Weitere Details zu SAP HANA E-Books und Webinare Unsere Produkte zu S/4HANA Einführung Dieses Angebot ist auch Remote verfügbar Es ist eindeutig klar, dass sich alle SAP Kunden jetzt mit der HANA-Strategie der SAP auseinandersetzen müssen. Wir machen deutlich, warum auch Ihr Unternehmen jetzt handeln muss. Mehr Informationen Dieses Angebot ist auch Remote verfügbar Die richtigen Schritte zur richtigen Zeit in Richtung SAP S/4HANA zu gehen, ist die große Herausforderung an SAP-Kunden in den kommenden Jahren. Sap s4 hana einführung. Wichtig dabei: Die Chancen und Potenziale aktiv nutzen & damit die Digitalisierung […] Dieses Angebot ist auch Remote verfügbar Ihr Umstieg auf S/4HANA ist zeitlich absehbar. Um Ihre Systemlandschaft systematisch darauf vorzubereiten, sind drei Schritte notwendig. Diese schaffen die technischen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Einführungsprojekt. Mehr Informationen
Die Einführung einer wertorientierten Sparten- & Ergebnisrechnung reagiert auf veränderte Verantwortlichkeiten in der TRUMPF-Führungsstruktur und ermöglicht dezidiertere Corporate Governance-Strukturen. Wie können wir Ihnen helfen? Egal, was Sie beschäftigt, ob S/4HANA, globale Rollouts, New G/L, E-Invoicing oder Enterprise Integration – unsere Berater sind für Sie jederzeit ansprechbar.
Hierbei standen die Module Finance (FI), Controlling (CO), Materials Management (MM), Sales & Distribution (SD) und Project System (PS) im Fokus. Im Jahr 2019 erfolgte dann der Rollout in das slowenische Fertigungswerk mit den über Deutschland hinaus gehenden Prozessen in der Produktion, der Instandhaltung, im Qualitätsmanagement und Embedded Extended Warehouse Management. Die Einführungsmethodik Quelle: Alle drei Teilprojekte wurden mit der SAP Activate Methodik durchgeführt und durchliefen somit die vier Phasen Prepare, Explore, Realize und Deploy. Je nach Anforderung des Teilprojektes waren diese unterschiedlich stark ausgeprägt. Z. B. Sap hana einführung. hatte die Deploy-Phase im Template einen geringen Umfang. Die Projektorganisation Das Kernteam bestehend aus den Teamleads von odelo, den SAP Beratern einer türkischen Beratungsgesellschaft und SPIRIT/21 blieb über die gesamte Projektlaufzeit bestehen. In der Templatephase waren neben dem Kernteam Key User aus Deutschland, Slowenien und der Türkei eingebunden, um die gruppenweiten harmonisierten Prozesse festzulegen.
Beschleunigen Sie Ihre digitale Transformation mit dem selektiven Ansatz – Wie lässt sich der Umstieg auf SAP S/4HANA in Höchstgeschwindigkeit und mit bestmöglicher Wertschöpfung für Ihr Unternehmen gestalten? Spotlight Aktuelle Nachrichten, Berichte, Stories und Events. Was gibt es Neues aus der SAP Industry Community? Bleiben Sie auf dem Laufenden! MEHR ERFAHREN Karriere Macht es Ihnen auch Spaß, Geschäftsprozesse für global agierende Industrieunternehmen zu gestalten und nachhaltige Lösungen für weltweite Prozesslandschaften zu schaffen? Dann sind Sie bei cbs richtig. Events & Webinare Sie möchten immer über die neuesten Trends und Technologien im SAP-Markt informiert sein? Hier finden Sie unser breites Veranstaltungsangebot. SAP S/4HANA Einführung: Vom Projektstart zur Model Company - SPIRIT/21. Alle Events Customer Stories Kontinentales Template für zwölf Länder Roche Diagnostics etabliert kontinentales SAP-Template mit ERP on HANA in Südamerika. Weltweit größte S/4-Transformation bei Viessmann Wegweisende SAP S/4HANA Selective Transition mit insgesamt 190 Buchungskreisen, 30 Milliarden Datensätzen und mehr als 6.
Jeden Moment meistern Mehr Gewinn Kontinuierliche Höchstleistungen mit sofortigen Informationen und umsetzbaren Erkenntnissen Neue Standards definieren Mehr Nachhaltigkeit Kontinuierliches Anheben der Nachhaltigkeitsstandards mit branchenspezifischen Best Practices Alle Kundenberichte lesen Hier finden Sie eine vollständige Liste der SAP-S/4HANA-Cloud-Kunden und ihrer Erfolge. So gelingt eine erfolgreiche SAP S/4HANA Einführung | GBTEC. RISE with SAP Entwickeln Sie Ihr Unternehmen in einem geführten Transformationsprozess weiter, so wie Sie es brauchen und mit allem, was Sie dafür benötigen. Gestalten Sie Ihr intelligentes Unternehmen so, dass es agil und reaktionsschnell ist – mit SAP S/4HANA Cloud. Mehr erfahren Nachhaltigkeit in Ihrem ERP-System priorisieren Mit SAP S/4HANA Cloud können Sie Nachhaltigkeit in die zentralen Geschäftsprozesse integrieren und mithilfe von integrierten intelligenten Automatisierungstechnologien Erkenntnisse schneller in die Praxis umsetzen. Mehr erfahren
Prozesse, Strukturen und Systeme neu denken. Die Umstellung auf SAP S/4HANA bringt für viele Unternehmen große Veränderungen mit sich. Ist die Steuerabteilung in die Einführung integriert, bieten sich gute Chancen, verschiedene Themen völlig neu anzugehen und Prozesse ganzheitlich entlang sämtlicher Geschäftsprozesse zu optimieren. SAP R/3 - Geschichte, Funktionen, Architektur & Roadmap. Das ist auch im Hinblick auf die Einhaltung der steuerlichen Compliance von Vorteil. In unserem Whitepaper "SAP S/4HANA - Eine Chance für die Steuerabteilung" gehen unsere Expertinnen und Experten den damit verbundenen Fragestellungen auf den Grund. Arbeitsabläufe umstrukturieren, weniger Fehler machen Ein Beispiel ist die Datenerfassung. Mit SAP S/4HANA können Unternehmen hier grundsätzlich neu ansetzen und Prozesse erneuern. Bislang haben viele Steuerabteilungen Fehler zu Beginn eines Vorgangs toleriert und sie dann später verbessert. Nun können die Arbeitsabläufe so umgestellt werden, dass Fehler und damit aufwendige Korrekturen von Anfang an so weit wie möglich ausgeschlossen werden.
Laut der vorliegenden Studie wollen jedoch nur 33 Prozent der Unternehmen, die sich für das neue SAP-System entschieden haben, diesen Weg gehen. Zwei Drittel hingegen wählen den Brownfield-Ansatz. Hier erfolgt der Wechsel zu SAP S/4HANA analog einem Upgrade oder einer Migration. Unter diesen Teilnehmern bevorzugt eine Mehrheit von 73 Prozent eine System Conversion, also eine rein technische Umstellung der SAP-Systeme. Die anderen 27 Prozent sprechen sich für einen Migrationsprozess aus, bei dem sie ihre SAP-Prozesse konsolidieren und harmonisieren. Man sollte im Vorfeld sehr genau analysieren, ob die eigenen, konkreten Zielstellungen, die mit der Umstellung auf SAP S/4HANA angestrebt werden – beispielsweise eine umfänglichere Nutzung des SAP-Standards, mit einer bloßen System Conversion zu erreichen sind. 2. Puffer einbauen … Bei einem so hochkomplexen IT-Vorhaben ist es nahezu unvermeidbar, dass Fehler auftreten oder es unvorhersehbare Interdependenzen gibt. Deshalb sollte man bei der Zeit- und Budgetplanung von vornherein zusätzliche Spielräume für den Notfall einrechnen.