Zur Verdeutlichung der Grenze der Leistung von Praxisberatung sei hier noch erwähnt was Supervision nicht bietet. Sie kann weder eine ausreichende fachliche Qualifikation noch angemessene Organisationsstrukturen ersetzen. Supervision vermag auch nicht ein unpassendes Führungsprofil hinreichend zu kompensieren. Supervision | Lösungsräume am Goetheplatz. Selbstverständnis Supervision im Rahmen von Jugendämtern beabsichtigt die Förderung der persönlichen Kompetenz und der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Verbesserung der strukturellen Bedingungen und die Qualifizierung der Aufgabenwahrnehmung der Jugendhilfe Zielgruppe Zielgruppe von Supervision sind prinzipiell alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Jugendamtes, dies beinhaltet selbstverständlich sowohl Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen als auch Verwaltungskräfte. Eine besondere Zielgruppe von Supervision sind Leitungskräfte. In diesem Kontext hat sich inzwischen auch im Non-Profit-Bereich der Begriff Leitungs-Coaching etabliert.
Das Tool "Blick zurück nach vorn" ist eine angeleitete, strukturierte Abschlussrunde einer Supervisionssitzung anhand von vier Fragen, die inhaltliche wie prozessuale Aspekte einbezieht. Das gemeinsam Erarbeitete wird noch einmal bewusst gemacht und gewürdigt sowie das Abschiednehmen erleichtert. Seiten: 4 Format: PDF Quelle: Supervisions-Tools Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung Inhalt: Teams, Selbstreflexion Format: Intervention Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision Gruppengröße: Seminargruppe bis 12 Vorbereitungsaufwand: gering Zeit, Dauer: bis 90 Minuten
Haubl (2017), 354f., H. Möller (2012), D. Berndt / M. Hülsbeck (2009) 110 ff. Oliver Teufel ist systemischer Coach & Supervisor in Kassel. Er unterstützt Menschen in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Er hilft ihnen dabei, mit Herausforderungen gut umzugehen, Veränderungen zu gestalten sowie ein sinnvolles und erfülltes Leben zu führen.