Kurssuche Kursdetails Sie lieben Farben und möchten gerne etwas Neues ausprobieren? In diesem Kurs tauchen sie in die faszinierende Welt der Malerei. Gerade Anfänger*innen haben hier die Möglichkeit, Ihren persönlichen bildnerischen Ausdruck zu finden. An einfachen Motiven werden unterschiedliche Maltechniken (Acryl, Pastell, Zeichnung) vorgestellt. Wollen Sie sich diesen Kurs für Ihren nächsten Besuch merken? Melden Sie sich an oder registrieren Sie sich und legen Sie ihn in Ihre Merkliste. Termin(e) Dozent(en) Datum 18. 05. 2022 Uhrzeit 09:30 - 11:45 Uhr Ort Gröpelinger Heerstraße 226, Atelierhaus Roter Hahn, VHS-Atelier 25. Einstieg in die Malerei (KG). 2022 01. 06. 2022 08. 2022 15. 2022 Teilnehmer*innen dieser Veranstaltung interessierten sich auch für: Offenes Atelier im Bamberger Haus (221M76-641) Computergrundlagen - Ganz in Ruhe und langsam II Computerkurs für Einsteiger*innen - Aufbaukurs (221O66-122) Acrylmalerei auf Leinwand Für Anfänger*innen und Fortgeschrittene (221W76-315) Aquarelltechnik für Anfänger*innen (221W76-440) Konzentrations- und Gedächtnistraining (221M98-210) Status: Freie Plätze Kursnr.
Unsere Firma die Kurt Schuller Malereibetriebe GmbH ist ein familiengeführtes, mittelständisches Unternehmen und im Maler- und Lackierhandwerk tätig. Zurzeit wird der Betrieb von meinen Vater Klaus Schuller (67 Jahre) und mir Lars Schuller (31 Jahre) geführt. Da mein Vater in den Ruhestand gehen möchte, suchen wir einen Malermeister:in oder ein/e erfahrene/n Geselle:in (m/w/d), der dazu bereit ist, sich zu einer Führungskraft weiterzuentwickeln, gerne seine eigenen Ideen mit einbringt und mit mir zusammen die Firma führt und leitet. Mit unseren ca. 20 festen Mitarbeitern möchten wir mit Ihnen langfristig unsere qualifizierten Leistungen für Kunden im privaten und gewerblichen Bereich fortsetzen. Wir bieten Ihnen eine abwechslungsreiche Tätigkeit, die Sie selbständig erledigen können. Malerei kurse bremen maine. Wir werden Sie bei der verantwortungsvollen Arbeit in den vielseitigen Bereichen unseres Berufes nach Kräften unterstützen. Sie erhalten eine leistungsgerechte Vergütung und viel Raum für selbstbestimmtes Handeln bei der Umsetzung der zahlreichen Aufgaben, die eine Führungsposition im Handwerk mit sich bringt.
Wie z. B. Malerei kurse bremen. Gewinnung von Aufträgen durch Besuche bei Kunden, Organisation der Arbeiten und Einteilung der Mitarbeiter, verfassen von Angeboten und Rechnungen und Begleitung von Auszubildenden. Wir erwarten eine aufgeschlossene vertrauensvolle Zusammenarbeit, fachliche Kompetenz, eine verbindliche Erledigung der übernommenen Aufgaben und faires Verhalten gegenüber unseren Kunden und Mitarbeitern. Lars Schuller
3406733360 Die Ersten 100 Tage Im Neuen Job Vom Start Weg Er
Veranstaltungsnummer: 09SE076 Mit Teilnahmebescheinigung Eigenes Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren Persönlichen Führungsstil entwickeln Durch Kommunikation zur vertrauensvollen Zusammenarbeit gelangen Mehr Top-Themen entdecken Um die Rolle als Führungskraft von Anfang an erfolgreich zu meistern, müssen sowohl Führungsstärke als auch ein eigener, souveräner Handlungsstil entwickelt werden. Mit diesem Seminar gehen Sie den ersten Schritt zur sicheren und überzeugenden Führungskraft. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle, lernen effektive Führungsinstrumente gezielt einzusetzen und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil. Sie beschäftigen sich mit den neuen Herausforderungen, die sich aus Veränderungen im Arbeitsleben ergeben, wie z. Die ersten 100 Tage im neuen Job - und wie sie zum Erfolg werden - Experteer Magazin. B. Digitalisierung, flexibler Arbeitsplatz, agiles Arbeiten, unterschiedliche Anforderungen verschiedener Generationen, oder auch Stärken der Eigenverantwortung Ihrer Teammitglieder. Sie überprüfen Ihre Werte und Ihr Mindset, und erweitern dieses, falls die Unternehmenskultur und der ständige Wandel dies verlangen sollten.
3. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen Lassen Sie sich von Ihrem Chef, die Organisation und die Zusammenarbeit untereinander erklären. Welche Schnittstellen hat Ihre Abteilung mit anderen? Worauf sollten Sie bei der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen achten? Wer arbeitet Ihnen zu, wem arbeiten Sie zu? Bedenken Sie immer, dass das offizielle Organigramm häufig nicht widerspiegelt, wie wirklich gearbeitet wird und von wem Entscheidungen gefällt werden! 4. Ihre Mitarbeiter Fragen Sie Ihren Chef, was Sie über Ihre Mitarbeiter wissen sollten. Gibt es Besonderheiten? Z. : Gibt es jemanden, der eigentlich Ihre Stelle bekommen sollte? Mit welchen Herausforderungen werden Sie konfrontiert? Welche Tipps hat Ihr Chef da für Sie? Hören Sie gut zu. Sie müssen nicht alles so übernehmen – aber Sie sollten darüber Bescheid wissen, wie Ihr Chef darüber denkt und wie er Ihre Mitarbeiter einschätzt. Auch interessant: Was glaubt Ihr Chef, was Ihr Team von Ihnen als neue Führungskraft erwartet? 5. Ziele Welche Ziele (kurz- mittel- langfristig) sollen Sie erreichen?